导读：
- 1、项目管理如何提效
项目管理如何提效
1、掌握浮动时间，提升项目效率总的来说，浮动时间不仅是一个挑战，更是一个机会。有效利用它，项目经理能在保持项目进度的同时，展现出项目的灵活性和质量控制。在每个项目中，浮动时间都是一个潜在的魔法，等待着被智慧的管理者揭示和转化。
2、一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。 建立健全项目责任成本集约化管理体系。
3、不要好高骛远，定计划的时候不要过度赋予自己的时间。给“可能会发生的事情”留出充足的时间， 避免由于计划太紧、实施失败造成的二次压力 。举例： 比如结合领导给的KPI或OKR指标，你今年的工作目标是完成XX产品的商业化项目，销售总额100万元。
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